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       組織架[jià]構管理[lǐ]
         
             凡吏勝其職,則[zé]事治,事治則[zé]利生;不勝其職,則[zé]事亂,事亂則[zé]害成也[yě]。 ——劉向[xiànɡ]《說苑[yuàn]·談叢》
             組織架構[ɡòu]是組織目標實[shí]現的載體,為了實[shí]現目標,由2個[ɡè]人共同[tónɡ]完成就[jiù]要有分[fēn]工,1個人完[wán]成也要[yào]分清條[tiáo]塊,先干什么,后干什[shí]么,如何[hé]穿插進行,一個只[zhī]有三個[ɡè]人的公[ɡōnɡ]司,如[rú]果沒有[yǒu]分工協[xié]作,目標也[yě]難于實[shí]現,為了共同[tónɡ]的目標就要有[yǒu]分工,就[jiù]出現了[le]職能,職能的專業化,賦予權力[lì]就必須要有協[xié]調,對不[bù]同職能[nénɡ]就要提[tí]出了各[ɡè]種責任[rèn],就形成[chénɡ]了組織架構,組織架構管[ɡuǎn]理有五[wǔ]項原則[zé]。組織架[jià]構管理[lǐ]的五項原則:目的、專業化、權利[lì]、責任、協調。
             組織架[jià]構建立[lì]程序:
             (一)目[mù]標確認  
             (二)專業化分[fēn]工→專業[yè]職能確定→部門職能
             (三)部[bù]門崗位[wèi]設置→崗[ɡǎnɡ]位職能[nénɡ]  (四[sì])崗位[wèi]責任和[hé]權力
             (五)組織架構[ɡòu]管理之[zhī]所以是[shì]體系,體現在責任和權力實現[xiàn]的過程[chénɡ],而對這一過程[chénɡ]的管理[lǐ]更多的[de]在全面[miàn]質量管[ɡuǎn]理范疇[chóu]體現。
        
             組織架[jià]構依實[shí]現目標的需要[yào]有多種模式的[de]選擇,賽科希德[dé]公司的[de]組織架[jià]構模式[shì]當前采[cǎi]用的是[shì]直線職能制,隨著企業[yè]的發展[zhǎn]將來可[kě]能會演[yǎn]化形成[chénɡ]事業部[bù]制,而當[dānɡ]前的組織架構[ɡòu]遵循了[le]以下原[yuán]則:
      一[yī]、層級關系[xì]
               ①、任務目[mù]標的載體,目標分解的[de]基礎,責任分[fēn]擔
               ②、集權和[hé]授權單元,權利是[shì]運行的[de]啟動、維持因子[zǐ]
               ③、職能運行,流[liú]程銜接的基本[běn]秩序
      二[èr]、邏輯關系[xì]
               ①、大流程[chénɡ]分工上[shànɡ]的截點,而不[bù]是項目[mù]的(事[shì]業部制[zhì])
               ②、整體運行的[de],而非獨[dú]立存在[zài]的
               ③、每個崗[ɡǎnɡ]位只有[yǒu]一個領導,一[yī]個指令[lìnɡ],不可[kě]以令出[chū]多門
      三[sān]、政[zhènɡ]治關系[xì]
               ①、決策職能化     
               ②、執行指令[lìnɡ]化    
               ③、策劃[huà]民主化[huà]

             組織架[jià]構建設中堅持[chí]了以下[xià]五個方[fānɡ]面:

       

             1.責任、權力與層級匹[pǐ]配對應的絕對關系

             2.組織中[zhōnɡ]各部門職能和[hé]各崗位[wèi]職責只[zhī]有一人[rén]對組織負責而[ér]每一成[chénɡ]員也只[zhī]有一個[ɡè]領導,各[ɡè]層級領導都不[bù]可以越[yuè]級指揮[huī],正所謂:州總其統,郡舉其[qí]   綱,縣理其目[mù],各職守不得[dé]相干,治[zhì]之經也[yě]。 ——傅玄[xuán]《傅子[zǐ]·安[ān]民》

             3.架構呈[chénɡ]金字塔[tǎ]狀,做[zuò]自上而[ér]下的組織管理[lǐ]和自下[xià]而上民[mín]主管理[lǐ]的運行[xínɡ]模式。

             4.職能[nénɡ]分工原[yuán]則是:行政分[fēn]工在項目上、運行[xínɡ]分工在[zài]流程上[shànɡ]。由于行[xínɡ]政管理[lǐ]分工是[shì]并行工[ɡōnɡ]作,部門間并不[bù]形成承[chénɡ]接延續關系,如:總務、人事[shì]、財務,在管理[lǐ]項目上[shànɡ]的分工[ɡōnɡ]有助于[yú]專業化[huà]管理;而運行管理[lǐ]是串行[xínɡ]工作,各[ɡè]部門是[shì]同一目[mù]標流程[chénɡ]上的專業環節,部門分工截[jié]點必須在流程[chénɡ]上,如:研[yán]發→生產[chǎn]→銷售、如:市場→銷售→商務→物流→客[kè]服。

             5.各部門間的責任轉接在流程[chénɡ]上要形[xínɡ]成固定[dìnɡ]嚴密的[de]接口,接口[kǒu]上要形[xínɡ]成記錄單據。

             組織架構[ɡòu]的構建[jiàn]是為了[le]實現目[mù]標,提高效[xiào]率,便于[yú]管理,所以建[jiàn]設一個[ɡè]健全、簡捷、有[yǒu]效、高速[sù]運行的[de]組織架[jià]構必須遵循企業的運行原理[lǐ],滿足企業運行[xínɡ]的兩個[ɡè]線索:
             1 、資源運行增值[zhí](管理[lǐ]線索)
            資源投入[rù]——>戰略目[mù]標——>企業[yè]績效
             2、產品運行實體(運營[yínɡ]線索)

            產品[pǐn]研發——>產[chǎn]品生產[chǎn]——>產品銷售


             經營型[xínɡ]公司最[zuì]簡組織架構:(給代[dài]理商公[ɡōnɡ]司老板[bǎn]的建議)

        
             我們并[bìnɡ]不需要[yào]創造太[tài]多新鮮的東西[xī],而[ér]是更多[duō]的在已[yǐ]有的資源中間去對各[ɡè]個因素[sù]的影響加以研[yán]究,對客觀規律加[jiā]以了解[jiě],而[ér]根據客[kè]觀規律[lǜ]優化這些因素[sù],使得他[tā]能夠最[zuì]有效地[dì]滿足資產、資本增[zēnɡ]值的這么一個[ɡè]目標。
       
      物有本[běn]末,事有[yǒu]始終,
      知[zhī]所先后[hòu],則[zé]進道矣[yǐ]。
                                                                                                                                                                                                                                                    ——《大學》
                


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